Réunions stratégiques & journées d’équipe : comment en faire de vrais leviers d’impact ?

Mieux décider. Mieux coopérer. Mieux avancer ensemble.

Présentation

Une réunion stratégique ne devrait pas être une réunion comme une autre. Et une journée de cohésion ne devrait pas être uniquement un moment agréable passé ensemble.

Ces deux formats répondent à des besoins différents, mais essentiels dans la vie d’une entreprise.

La réunion stratégique permet de prendre du recul, de traiter les vrais enjeux, d’arbitrer et d’aligner l’équipe autour de priorités claires.

La journée de cohésion, parfois assimilée au team building, permet de travailler sur ce qui rend la coopération réellement possible : la confiance, la qualité des relations, les modes de fonctionnement et, lorsque cela est nécessaire, la régulation des tensions.

Un team building peut créer un bon souvenir et un moment de convivialité. Mais cela ne suffit pas toujours pour renforcer durablement le fonctionnement d’une équipe. L’enjeu est d’aller plus loin : créer les conditions qui permettent aux personnes de mieux travailler ensemble pour atteindre leurs objectifs, tout en conservant le jeu, le plaisir et la convivialité qui font aussi partie de ces moments.

Comment préparer ces temps collectifs ? Comment les animer pour éviter les échanges qui tournent en rond ? Comment choisir les bons outils en fonction de l’objectif poursuivi ? Et comment les inscrire dans le fonctionnement de l’entreprise plutôt que d’en faire des événements isolés ?

Durant cette matinée, Marc Rysenaer partagera des repères, méthodes et outils concrets pour rendre vos réunions stratégiques et vos temps de cohésion plus utiles, plus structurés et plus impactants.

Un premier workshop avait été consacré aux différents types de réunions, à leurs objectifs et à leur fréquence. Il n’est pas nécessaire d’y avoir participé pour suivre celui-ci : les fondamentaux utiles seront brièvement rappelés avant d’approfondir ces deux formats spécifiques.

Au programme

• Rappeler les fondamentaux des différents types de réunions et identifier leur rôle dans le fonctionnement de l’entreprise.
• Préparer et animer une réunion stratégique efficace : objectifs, enjeux, priorités et prise de décision.
• Concevoir un temps de cohésion d’équipe qui va au-delà du simple team building et permet notamment de travailler la coopération ou de réguler certaines tensions.
• Planifier ces temps collectifs dans l’année afin de maintenir une dynamique d’équipe positive et productive.
• Découvrir des outils et techniques de facilitation directement applicables dans votre entreprise.

L’objectif : repartir avec des repères concrets pour choisir le bon format, mieux le préparer et l’animer de manière plus efficace.

Informations pratiques

📅 Date : Vendredi 16 octobre 2026

🕣 Horaire

• 8h30 : accueil café
• 9h00 : démarrage du workshop
• 12h30 : suivi d’un lunch

📍 Lieu : ICE Louvain-la-Neuve – Chemin du Cyclotron 6, 1348 Louvain-la-Neuve

🚗 Parking disponible en face du bâtiment.

💶 Participation gratuite sous réserve d’acceptation (priorité aux entrepreneur·es du Brabant wallon afin de respecter les critères d’octroi des subsides).

👥 Afin de permettre au plus grand nombre d’en profiter, maximum deux participant·es par société (nous contacter si vous souhaitez inscrire davantage de personnes).

⚠️ Afin de garantir une organisation optimale et de respecter le travail de l’intervenant ainsi que les places disponibles, toute absence non signalée au minimum 48 heures avant l’événement entraînera une facturation forfaitaire de 50 €.

📸 Droit à l’image : des photos et/ou vidéos pourront être réalisées pendant l’événement et utilisées dans le cadre de la communication d’ICE (site internet, réseaux sociaux et autres supports de communication). Si vous ne souhaitez pas apparaître sur ces contenus, merci de nous le signaler à votre arrivée. Nous veillerons bien entendu à respecter votre choix.

Votre intervenant

Marc Rysenaer est facilitateur, coach et formateur en management. Fort de plus de vingt ans d’expérience dans l’accompagnement d’équipes et des transformations organisationnelles, il aide les dirigeant·es à créer les conditions d’une collaboration plus efficace, à structurer leurs temps collectifs et à transformer les échanges en décisions et actions concrètes.

Spécialiste de la facilitation et de l’intelligence collective, il privilégie une approche pragmatique et des méthodes directement transposables dans le quotidien des entreprises.