Option de titre 1

Gouvernance & autonomie : sortir de l'opérationnel

Comment construire une gouvernance qui développe l'autonomie des équipes et vous redonne du temps pour le stratégique.

OU

Option de titre 2

Développer l'autonomie sans perdre le contrôle

Libérez du temps opérationnel pour le réallouer au développement stratégique de votre entreprise.

Présentation

Créer une entreprise, c'est souvent tout faire soi-même. Puis viennent les premiers recrutements, les responsabilités se partagent… mais, dans de nombreuses entreprises, toutes les décisions continuent malgré tout à remonter vers le ou la dirigeant·e.

Passer du statut de solopreneur à celui de dirigeant·e capable de piloter son entreprise plutôt que de gérer chaque détail du quotidien, constitue une étape essentielle dans le développement d'une entreprise.

Pourtant, cette transition ne se fait pas naturellement. Sans une gouvernance claire, le ou la dirigeant·e reste le point de passage obligé : les validations s'accumulent, les réunions se multiplient, les équipes attendent les décisions et le temps consacré à l'opérationnel empiète progressivement sur le développement de l'entreprise.

Comment construire une organisation qui ne repose plus uniquement sur son ou sa dirigeant·e ?

Au cours de ce workshop, Marc Rysenaer vous proposera une méthode concrète pour mettre en place une gouvernance adaptée à la taille et à la maturité de votre entreprise. L'objectif n'est pas de créer davantage de procédures, mais de construire une organisation fluide dans laquelle chacun connaît son rôle, ses responsabilités, son niveau d'autonomie et les décisions qu'il ou elle peut prendre.

Vous découvrirez comment clarifier les priorités, déléguer efficacement, développer l'autonomie de vos équipes, identifier les compétences critiques de votre organisation et éviter que toutes les décisions ne remontent systématiquement à la direction.

Vous repartirez avec des outils concrets pour libérer progressivement du temps consacré à l'opérationnel afin de le réallouer au développement stratégique de votre entreprise, tout en construisant une organisation capable d'accompagner durablement sa croissance.

Au programme

• Comprendre les étapes du passage de solopreneur à dirigeant·e.
• Pourquoi certaines entreprises deviennent dépendantes de leur dirigeant·e.
• Définir clairement les rôles, les responsabilités et les niveaux d'autonomie.
• Clarifier les priorités et les processus de décision.
• Développer une délégation efficace et responsabilisante.
• Identifier les compétences critiques et sécuriser leur répartition dans l'entreprise.
• Éviter que toutes les décisions et toutes les réunions ne passent par la direction.
• Construire une gouvernance adaptée à la croissance de votre entreprise.
• Développer une organisation plus fluide, plus autonome et plus performante.

Informations pratiques

📅 Date : Mercredi 25 novembre 2026

🕣 Horaire

• 8h30 : accueil café
• 9h00 : démarrage du workshop
• 12h30 : suivi d'un lunch

📍 Lieu : ICE Louvain-la-Neuve

🚗 Parking disponible en face du bâtiment (Chemin du Cyclotron 6, 1348 Louvain-la-Neuve).

💶 Participation gratuite sous réserve d'acceptation (priorité aux entrepreneur·es du Brabant wallon afin de respecter les critères d'octroi des subsides).

⚠️ Afin de garantir une organisation optimale et de respecter le travail du formateur ainsi que les places disponibles, toute absence non signalée au minimum 48 heures avant l'événement entraînera une facturation forfaitaire de 50 €.

👥 Afin de permettre au plus grand nombre d'en profiter, maximum deux participant·es par société (nous contacter si vous souhaitez inscrire davantage de personnes).

Votre intervenant

Marc Rysenaer est facilitateur, coach et formateur en management. Après plus de vingt ans d'expérience dans l'accompagnement d'équipes et des transformations organisationnelles, il accompagne les dirigeant·es dans la mise en place d'organisations plus collaboratives, favorisant l'autonomie, la responsabilisation et l'intelligence collective. Son approche pragmatique permet de transformer les principes de gouvernance en outils concrets, directement applicables au sein des PME.