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DESCRIPTION:<a href="https://www.icelouvain.be/event/workshop-gouvernance-e
 t-autonomie-118/register">Workshop : Gouvernance et autonomie</a>\nComment
  construire une organisation qui ne repose plus uniquement sur vous ? Gouv
 ernance\, délégation et autonomie : les clés pour sortir de l’opérat
 ionnel. Présentation Créer une entreprise\, c'est souvent tout faire soi
 -même. Puis viennent les premiers recrutements\, les responsabilités se 
 partagent… mais\, dans de nombreuses entreprises\, toutes les décisions
  continuent malgré tout à remonter vers le ou la dirigeant·e. Passer du
  statut de solopreneur à celui de dirigeant·e capable de piloter son ent
 reprise plutôt que de gérer chaque détail du quotidien\, constitue une 
 étape essentielle dans le développement d'une entreprise. Pourtant\, cet
 te transition ne se fait pas naturellement. Sans une gouvernance claire\, 
 le ou la dirigeant·e reste le point de passage obligé : les validations 
 s'accumulent\, les réunions se multiplient\, les équipes attendent les d
 écisions et le temps consacré à l'opérationnel empiète progressivemen
 t sur le développement de l'entreprise. Comment construire une organisati
 on qui ne repose plus uniquement sur son ou sa dirigeant·e ? Au cours de 
 ce workshop\, Marc Rysenaer vous proposera une méthode concrète pour met
 tre en place une gouvernance adaptée à la taille et à la maturité de v
 otre entreprise. L'objectif n'est pas de créer davantage de procédures\,
  mais de construire une organisation fluide dans laquelle chacun connaît 
 son rôle\, ses responsabilités\, son niveau d'autonomie et les décision
 s qu'il ou elle peut prendre. Vous découvrirez comment clarifier les prio
 rités\, déléguer efficacement\, développer l'autonomie de vos équipes
 \, identifier les compétences critiques de votre organisation et éviter 
 que toutes les décisions ne remontent systématiquement à la direction. 
 Vous repartirez avec des outils concrets pour libérer progressivement du 
 temps consacré à l'opérationnel afin de le réallouer au développement
  stratégique de votre entreprise\, tout en [...]
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LOCATION:ICE Louvain\, Chemin du Cyclotron\, 6\, 1348 Louvain-la-Neuve\, Be
 lgium
SUMMARY:Workshop : Gouvernance et autonomie
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 hop-gouvernance-et-autonomie-118/register">Workshop : Gouvernance et auton
 omie</a>\nComment construire une organisation qui ne repose plus uniquemen
 t sur vous ? Gouvernance\, délégation et autonomie : les clés pour sort
 ir de l’opérationnel. Présentation Créer une entreprise\, c'est souve
 nt tout faire soi-même. Puis viennent les premiers recrutements\, les res
 ponsabilités se partagent… mais\, dans de nombreuses entreprises\, tout
 es les décisions continuent malgré tout à remonter vers le ou la dirige
 ant·e. Passer du statut de solopreneur à celui de dirigeant·e capable d
 e piloter son entreprise plutôt que de gérer chaque détail du quotidien
 \, constitue une étape essentielle dans le développement d'une entrepris
 e. Pourtant\, cette transition ne se fait pas naturellement. Sans une gouv
 ernance claire\, le ou la dirigeant·e reste le point de passage obligé :
  les validations s'accumulent\, les réunions se multiplient\, les équipe
 s attendent les décisions et le temps consacré à l'opérationnel empiè
 te progressivement sur le développement de l'entreprise. Comment construi
 re une organisation qui ne repose plus uniquement sur son ou sa dirigeant
 ·e ? Au cours de ce workshop\, Marc Rysenaer vous proposera une méthode 
 concrète pour mettre en place une gouvernance adaptée à la taille et à
  la maturité de votre entreprise. L'objectif n'est pas de créer davantag
 e de procédures\, mais de construire une organisation fluide dans laquell
 e chacun connaît son rôle\, ses responsabilités\, son niveau d'autonomi
 e et les décisions qu'il ou elle peut prendre. Vous découvrirez comment 
 clarifier les priorités\, déléguer efficacement\, développer l'autonom
 ie de vos équipes\, identifier les compétences critiques de votre organi
 sation et éviter que toutes les décisions ne remontent systématiquement
  à la direction. Vous repartirez avec des outils concrets pour libérer p
 rogressivement du temps consacré à l'opérationnel afin de le réallouer
  au développement stratégique de votre entreprise\, tout en [...]
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